VAE et GPEC : les clés pour anticiper les besoins en compétences

De nos jours, les entreprises doivent faire face à des changements rapides et imprévisibles qui nécessitent une adaptation constante. Dans ce contexte, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ainsi que la validation des acquis de l’expérience (VAE) sont deux outils indispensables pour anticiper les besoins en compétences et assurer la réussite de toute stratégie d’entreprise. Dans cet article, nous vous présentons ces deux concepts et leurs avantages pour votre organisation.

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

La GPEC est un processus qui vise à anticiper les évolutions des emplois et des compétences au sein d’une entreprise afin d’adapter ses ressources humaines aux besoins futurs. Elle repose sur une analyse approfondie des métiers, des compétences requises et des évolutions possibles du marché du travail. La GPEC permet ainsi d’identifier les écarts entre les compétences disponibles et celles nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

Dans le cadre de la GPEC, plusieurs actions peuvent être mises en place, telles que :

• La formation continue pour développer ou acquérir de nouvelles compétences
• Le recrutement externe pour pallier certains manques en interne
• La mobilité interne pour optimiser l’utilisation des ressources disponibles
• Le développement de partenariats avec des organismes de formation ou des écoles spécialisées

La mise en œuvre d’une stratégie GPEC efficace nécessite une implication forte de la direction, des managers et des salariés, ainsi qu’une bonne communication interne et externe. Par ailleurs, la GPEC doit être adaptée à la taille et au secteur d’activité de l’entreprise pour répondre au mieux à ses besoins spécifiques.

La validation des acquis de l’expérience (VAE)

La validation des acquis de l’expérience (VAE) est un dispositif qui permet à toute personne ayant exercé une activité professionnelle pendant au moins un an de faire valider les compétences acquises lors de cette expérience. La VAE permet ainsi d’obtenir tout ou partie d’un diplôme, d’un titre ou d’un certificat de qualification professionnelle sans passer par une formation classique.

Pour les entreprises, la VAE présente plusieurs avantages :

• Elle valorise les compétences et le savoir-faire des salariés, ce qui peut renforcer leur motivation et leur engagement
• Elle contribue à la diversification des compétences en interne et facilite la mobilité professionnelle
• Elle permet de recruter sur des postes spécifiques sans forcément rechercher un diplôme précis

Dans le cadre d’une démarche GPEC, la VAE peut être utilisée comme un outil pour identifier et développer les compétences nécessaires au sein de l’équipe. Elle peut également faciliter la mise en place de formations sur mesure et adaptées aux besoins réels des salariés.

VAE et GPEC : une synergie pour anticiper les besoins en compétences

La complémentarité entre VAE et GPEC permet d’anticiper les besoins en compétences de manière globale et cohérente. La GPEC permet d’identifier les écarts entre les compétences disponibles et celles nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise, tandis que la VAE offre un moyen concret de développer ces compétences en valorisant l’expérience des salariés.

Ainsi, mettre en place une démarche GPEC incluant la VAE peut contribuer à :

• Réduire les coûts liés au recrutement externe et à la formation initiale
• Améliorer la fidélisation des salariés en leur offrant des perspectives d’évolution professionnelle
• Renforcer l’attractivité de l’entreprise sur le marché du travail grâce à une politique de développement des compétences reconnue

En conclusion, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et la validation des acquis de l’expérience (VAE) sont deux outils essentiels pour anticiper les besoins en compétences et assurer la réussite de toute stratégie d’entreprise. En mettant en œuvre une démarche GPEC incluant la VAE, vous pourrez ainsi optimiser vos ressources humaines et garantir un avenir pérenne à votre organisation.